自動車30％クラブ会議のハイライト
先日ロンドンの中心部で開催されたAutomotive 30% Clubの年次大会に参加したキーループのハイライトをご紹介します。 2年連続でこのイベントのスポンサーとなったキーループは、Power to Changeプログラムを通じて、組織内の女性代表を増やすという大きな進歩を遂げたことを紹介した。
キーループは、さまざまな側面からダイバーシティとインクルージョンの育成に重点を置き、誰もが活躍できる公平で包括的な職場づくりに取り組んでいることを示しました。
変化に力を与える
会議では、キーループのCEOであるトム・キルロイが、過去12ヶ月の間にキーループがビジネス全体を通して女性の代表性を高めるために行った目覚ましい前進について発表した。 キーループはあらゆるレベルでジェンダー・バランスを積極的に追求しており、その努力は目覚ましい成果を上げている。
エグゼクティブ・リーダーシップ・チーム（ELT）レベルでは、キーループは現在45％の女性比率を誇っており、トムを除くと50％になる。 さらに、シニア・リーダーシップ・チーム（SLT）の女性比率は16％上昇し、36％という驚異的な数字に達した。
私たちは、自動車30％クラブとの長期的なパートナーシップが最も重要であると考えています。 今年のパトロンとパートナー・スポンサーの両方として、私は女性の雇用を増やし、才能ある女性のパイプラインを増やし、この業界に存在するジェンダー・ギャップの解消に貢献するイニシアティブに取り組むことに興奮している。
トム・キルロイ、キーループCEO
多様性による進歩の推進
キーループの多様性へのコミットメントは、性別の代表性にとどまりません。 この会議では、年齢、経歴、民族性、働き方、性的指向、障害などを含む多様な労働力を受け入れることが、組織を前進させる上で極めて重要であることが強調された。 キーループは、多様な視点や経験が斬新なアイデア、革新性、創造性をもたらすことを認識しています。
包括性と公平性を積極的に支持することで、キーループは従業員一人ひとりの個性を尊重する組織として位置づけられています。
包括的な従業員体験の創出
優秀な人材を惹きつけ、定着させるには、個人を総合的に評価する従業員体験を創造する必要がある。 キーループが包括性を育む方法のひとつは、多様な候補者を惹きつけるために採用の言葉を変えることだ。 さらに、全社的な声を増幅させ、従業員の多様な視点と成果を紹介している。 そうすることで、キーループは社員が「見られている」「話を聞いてもらえる」「評価されている」と感じられる環境を作っているのです。
私たちは、ワーク・ライフ・バランスを促進し、従業員の経験が仕事の枠を超えて広がるようにすることの重要性を認識しています。 キーループは、社員の福利厚生と個人的な充実感を優先することで、プロフェッショナルとして、また個人として個人をサポートするというコミットメントを示しています。
引用CDM？
旅を続ける
キーループのAutomotive 30% Club会議への参加は、多様性、公平性、インクルージョンに対する継続的なコミットメントを反映したものです。 組織内の女性比率を高めるという目覚ましい進歩を遂げたキーループは、継続的な成功のためには多様な労働力が不可欠であるという考え方を受け入れている。 採用慣行の変更、多様な声の増幅、インクルーシブな従業員体験の創出への献身は、多様性とインクルージョンの文化の育成を目指す他の組織にとって、前向きな模範となる。
まとめ
キーループがAutomotive 30% Clubのカンファレンスに参加したことは、組織内の多様性とインクルージョンを促進するという私たちのコミットメントを示すものです。 キーループは、ジェンダーバランスを積極的に追求し、あらゆる形態の多様性を受け入れることで、一人ひとりが活躍できる公平な職場づくりに尽力しています。 採用用語を変更し、多様な声を増幅させ、従業員の経験を優先させるという私たちの取り組みは、前向きな変化を推進するという私たちのコミットメントを浮き彫りにしている。
より多様で包括的な組織を目指すキーループの歩みは、業界の他の人々にとってインスピレーションとなり、私たちはより明るく包括的な未来への道を切り開き続けています。
